În rolurile de project/delivery (Project Manager, Delivery Manager, Scrum Master), certificările apar uneori ca “filtru” rapid, mai ales când:
- compania vrea un standard ușor de verificat pentru shortlist,
- rolul este client-facing și trebuie să poți vorbi pe limbaj comun (risk, scope, change control),
- echipa are procese mature și caută oameni care le înțeleg (nu doar “organizează meeting-uri”).
În același timp, certificările nu înlocuiesc experiența: în interviuri se caută situații concrete (scope creep, conflicte, dependențe, stakeholders, estimări, trade-off-uri).
TL;DR
- Uită-te la mențiunile explicite din anunțuri (PMP, PRINCE2, ITIL, PSM/PSPO).
- Alege certificarea în funcție de contextul rolului: delivery agile vs project governance vs ITSM.
- Pregătește 3–5 povești scurte (STAR) cu decizii, nu doar “am facilitat”.
Ce certificări apar în anunțuri (din joburile active)
Lista de mai jos e construită din mențiuni explicite în joburile Project/Delivery din platformă.
Certificări menționate în rolurile de Project / Delivery
Pe baza anunțurilor publicate în ultimele 365 zile.
Numărătoarea folosește mențiuni explicite de certificări din anunțuri din ultimele 365 zile.
Cum alegi (în funcție de tipul rolului)
Scrum Master / Agile delivery
Certificările agile ajută mai mult ca vocabular comun, dar contează:
- cum conduci cadenta (planning/review/retro) fără să faci “ceremony theatre”,
- cum lucrezi cu product și engineering (prioritizare, dependențe),
- cum gestionezi impedimente reale (nu doar “escalate”).
Project governance (contracte, client, scope)
Aici contează:
- change control, risk management, timeline, buget,
- comunicare cu stakeholderi și aliniere pe “definition of done”,
- anticiparea conflictelor (resource constraints, dependențe).
IT Service Management / Operations delivery
În zone apropiate de ops/support, contează:
- incident/problem/change management,
- postmortems și îmbunătățiri de proces,
- SLO/SLAs și “what good looks like”.
Ce dovezi fac certificarea să conteze în CV
În CV, certificarea e doar o linie. “Greutatea” vine din exemple:
- ai redus lead time / a crescut predictability (chiar și cu 10–20%),
- ai stabilizat scope și ai redus rework,
- ai scăzut numărul de escalări sau ai îmbunătățit comunicarea cu clientul,
- ai creat un cadru de estimare (și ai arătat unde e incertitudine).
Un format bun pentru bullet-uri:
- context + ce ai schimbat + rezultat + cum ai măsurat.
Greșeli frecvente
- Prea mult focus pe “ceremonii” și prea puțin pe rezultatul livrării.
- Certificări multe, fără situații concrete: pregătește 3–5 povești reale.
- Confuzie între “product” și “project”: clarifică responsabilitățile.
Întrebări tipice de interviu (și cum le abordezi)
Cum gestionezi scope creep?
Începe cu clarificare: care e scopul inițial, ce se schimbă, cine decide. Apoi arată un mecanism: change request + impact (timp/cost/risc) + decizie documentată.
Ce faci când echipa întârzie constant?
Arată că te uiți la cauze: dependențe, estimări, WIP, blocaje. Propune o intervenție mică (limit WIP, clarificare DoD, reducere scope) și cum măsori rezultatul.
Cum lucrezi cu stakeholders dificil?
Dă un exemplu: comunicare în scris, aliniere pe criterii de succes, cadenta de update, “no surprises”.
Checklist rapid (înainte să aplici)
- Ai 2–3 exemple cu rezultate măsurabile (predictability, lead time, scope stability)?
- Poți explica diferența dintre “facilitare” și “decizie” în rolul tău?
- Ai un exemplu de conflict și cum l-ai rezolvat fără escalare inutilă?
- Dacă ai certificare, poți arăta cum ai aplicat conceptele (risk register, change control, retros)?
Cum e construită lista (pe scurt)
- Scanează titlul + descrierea joburilor Project/Delivery din platformă.
- Numără doar mențiuni explicite (coduri/nume), nu tehnologii generale.
- Arată câte anunțuri menționează fiecare certificare, într-o perioadă recentă.
Următorii pași
- Vezi joburi Project/Delivery: /ro/cariere-it/rol/project-manager
- Model CV Project/Delivery
