Întrebări pentru recruiter și hiring manager (IT): checklist de due diligence

La interviu, nu doar ei te evaluează pe tine. Și tu îi evaluezi pe ei.

Întrebările bune te ajută să eviți:

• roluri cu scope neclar (și așteptări care se schimbă după angajare)
• echipe cu proces slab (și multe întreruperi/urgențe)
• surprize la remote/hybrid, on-call, evaluare, promovare

Mai jos ai o listă structurată, astfel încât să poți alege rapid ce e relevant pentru tine.

TL;DR (must ask)

Dacă ai timp de doar 6 întrebări, începe cu:

1. Cum arată succesul în primele 90 de zile?
2. Care sunt responsabilitățile reale și ce NU intră în rol?
3. Ce stack și ce tip de probleme voi aborda în primele 3–6 luni?
4. Cum decideți prioritățile și cine are ownership?
5. Cum arată remote/hybrid concret (zile la birou, intervale, travel)?
6. Există on-call? Cum e organizat și cum e compensat?

Descarcă checklist: DOCX · TXT

Checklist de pregătire

• Alegi 8–12 întrebări în funcție de rol (startup/enterprise, remote/office, CIM/B2B).
• Te uiți la job description și identifici „găurile” (ce nu e clar).
• Notezi 2–3 constrângeri personale (program, remote, on-call, salary baseline).

Întrebări pentru recruiter (prima discuție)

Recruiterul e bun pentru clarificări de proces și așteptări generale.

• Care este bugetul salarial sau plaja pentru rol? (brut/lună pentru CIM)
• Care este nivelul estimat (junior/mid/senior) și de ce?
• Care sunt etapele procesului și timeline-ul tipic?
• Este rolul nou sau înlocuiește pe cineva? Care e contextul?
• Care sunt condițiile de remote/hybrid (zile la birou, politici, schimbări planificate)?
• Ce așteptări există pentru limba engleză (interne/extern)?

Întrebări pentru hiring manager (scope, livrare, succes)

Acestea sunt întrebările care îți arată dacă rolul e real, clar și bine definit.

• Care sunt 3 rezultate concrete pe care vrei să le livrez în primele 90 de zile?
• Ce proiect/inițiativă are prioritate acum și de ce?
• Ce înseamnă „performanță bună” aici? (metrici, feedback, review)
• Cum arată backlog-ul și cine decide prioritățile?
• Ce dependențe există (alte echipe, procurement, compliance)?
• Ce compromisuri ați făcut până acum (performanță vs time-to-market vs cost)?

Întrebări pentru echipă (colaborare, calitate, ownership)

• Cum arată code review-ul? (cine aprobă, standarde, timp)
• Aveți definiție de „done”? (teste, docs, observability)
• Cât de des aveți incidente/urgențe? Cum sunt gestionate?
• Cum arată comunicarea: async vs meetings? (standups, planning, retro)
• Există ownership clar pe servicii/componente?

Întrebări tehnice (stack + decizii)

• Ce stack e „core” și ce e „legacy”?
• Ce parte e greenfield vs mentenanță?
• Ce tip de testare e în proiect (unit/integration/e2e)? Cum arată acoperirea?
• Ce observability aveți (logs/metrics/traces)? Cum investigați un incident?
• Cum faceți deploy și rollback? (CI/CD, feature flags)

Remote / hybrid / work setup (evită surprize)

„Remote” înseamnă lucruri diferite în companii diferite.

• Câte zile la birou sunt cerute și în ce condiții se pot schimba?
• Există „core hours” sau overlap obligatoriu?
• Sunt întâlniri recurente în afara programului (alte fusuri orare)?
• Există travel periodic (quarterly, offsite)? Cine plătește?

On-call (dacă există)

• Există rotație on-call? Cât de des?
• Ce înseamnă on-call: pager 24/7 sau doar în interval?
• Ce SLA există și ce volum tipic de incidente?
• Cum e compensat (bani, zile libere, bonus) și unde e scris?

Compensație și pachet (CIM / B2B)

Chiar dacă nu negociezi în prima discuție, poți clarifica structura.

• Salariul e brut sau net? Pentru ce perioadă?
• Ce bonusuri există și ce e garantat vs variabil?
• Ce beneficii contează real (asigurare, buget learning, echipament)?
• Pentru B2B: ce model de contract, facturare, termene, clauze?

Pentru context, folosește Statistici salariale și ghidul de negociere salariu în IT.

Red flags (semnale de risc)

Nu sunt automat deal-breakers, dar merită clarificate.

• Nu pot descrie clar ce vei face în primele 3 luni.
• Nu există ownership, totul e „urgent”.
• Se evită complet discuția despre on-call / compensație.
• Remote/hybrid e vag („vedem”, „depinde”) și se schimbă des.
• Procesul e haotic și nu există timeline sau feedback clar.

Template: mesaj scurt după interviu (follow-up)

Mulțumesc pentru discuția de astăzi. Mi-a plăcut în special partea despre [X].

Confirm că sunt interesat de rol și, dacă e util, pot trimite un exemplu relevant legat de [subiect] sau pot răspunde la orice clarificări.

Mulțumesc,
[NUME]

Întrebări frecvente

E ok să întreb de salariu din prima discuție?

Da, mai ales dacă vrei să eviți un proces lung fără aliniere. Poți întreba de plajă, nu de „ofertă”.

Câte întrebări sunt prea multe?

Dacă ai 30–45 min, 8–12 întrebări bine alese sunt suficiente. Prioritizează: scope, work setup, on-call, proces.

Ce fac dacă evită să răspundă?

Ceri clarificare: „cine ar putea răspunde?”, „când putem reveni?”, „există un document/politică?”. Dacă nu primești răspunsuri, tratează ca risc.

Sources

• MIT CAPD — Career Handbook (interviews): https://capd.mit.edu/resources/career-handbook/