Checklist (IT): întrebări pentru recruiter / hiring manager

MUST ASK (6)
- Cum arată succesul în primele 90 de zile?
- Care sunt responsabilitățile reale și ce NU intră în rol?
- Ce stack și ce tip de probleme voi aborda în primele 3–6 luni?
- Cum decideți prioritățile și cine are ownership?
- Cum arată remote/hybrid concret (zile la birou, core hours, travel)?
- Există on-call? Cum e organizat și cum e compensat?

DEEP DIVE (alege 6–10)
Scope & succes
- Ce proiect are prioritate acum și de ce?
- Ce înseamnă „performanță bună” aici (metrici, feedback, review)?
- Ce așteptări există în primele 2 săptămâni / 30 zile / 90 zile?

Proces & colaborare
- Cum arată code review-ul (standarde, timp de răspuns, aprobări)?
- Aveți definiție de „done” (teste, docs, observability)?
- Cât de des apar urgențe/incidente și cum le gestionați?

Remote/hybrid & program
- Câte zile la birou sunt cerute și se pot schimba?
- Există overlap obligatoriu cu alt fus orar?
- Există offsite/travel periodic și cine plătește?

On-call
- Cât de des este rotația și ce înseamnă on-call (pager 24/7 vs interval)?
- Ce SLA/volum de incidente există?
- Unde este documentată compensarea (politică/contract)?

Compensație
- Salariul e brut sau net și pentru ce perioadă?
- Ce bonusuri există (garantat vs variabil)? Ce condiții au?
- Ce beneficii contează în practică (asigurare, learning, echipament)?

STARTUP vs ENTERPRISE (alege ce e relevant)
Startup
- Care e runway-ul și cum arată ritmul de schimbare a priorităților?
- Ce înseamnă „ownership” aici (produs, infra, on-call)?

Enterprise
- Ce constrângeri există (securitate, compliance, procese)?
- Cum arată fluxul de release și cine aprobă schimbările?

RED FLAGS (de clarificat)
- „Remote/hybrid” este vag sau se schimbă des.
- On-call nu e clar (sau nu există răspuns despre compensare).
- Nu pot descrie ce vei livra în primele 90 de zile.
- Nu există ownership, totul e „urgent”.